Пепу официально взяли на зарплату. Сосисками
В Орехово-Зуеве продавцы сетевого магазина взяли на работу… кота. Мурлыка так часто захаживал в торговую точку, так проникновенно смотрел в глаза сотрудникам, так аккуратно садился в сторонку и обозревал пространство и так сильно нравился посетителям, что его решили сделать своим коллегой. А точнее даже талисманом. Теперь усатый-полосатый по кличке Пепа на службу ходит практически официально и на рабочем месте надевает фирменную жилетку с логотипом магазина.
Фото: Кадр из видео
Как говорят в магазине, Пепа — так зовут кота — не бездомный. Просто он очень любит гулять, и хозяин не против. Ну а в магазине ведь за всеми нужен глаз да глаз, вот Пепа и устроился на работу.
– Оформлен как самозанятый: нравится гибкий график и работа рядом с домом, дружелюбный коллектив, а еще он ежедневно получает несколько мисок молока и сосиски. Предложение в сравнение с рынком более чем привлекательное, — говорят сотрудники магазина.
Что ж, мы рады за Пепу. И теперь переживаем, чтобы его не постигла участь собратьев из разных городов России. Ведь последнее время котов чаще увольняют, чем берут на работу. Так, в Зеленоградске Калининградской области в январе после жалобы в Роспотребнадзор «уволили» кота Сергея — старожила одного из местных магазинов. Котик жил в лавке три года: ему оборудовали спальное и рабочее место, а в 2022 году он стал лицом торговой сети и сотрудником года. В итоге Сергея забрал к себе домой один из продавцов, но для животного это обернулось стрессом, да и покупатели скучают.
А вот еще одна история, на этот раз из-за конфликтного посетителя уволили кота из столичной библиотеки. Черно-белого Маркиза обожали практически все жители Строгино — Маркиз жил в библиотеке больше восьми лет. Его спасли, когда он стал не нужен бывшему хозяину. Но что стоят сотни восторженных отзывов против одной кляузы? Вот и поступило распоряжение: «незамедлительно удалить кота и больше не пускать». Впрочем, сейчас в окружном объединении культурных центров ищут возможность легализовать Маркиза.
