МП «ДЕЗ ЖКУ» ‒ муниципальная управляющая компания, которая занимает около 55% рынка ЖКХ в г.о. Химки. В настоящее время она переживает жесточайший финансовый кризис. Долги УК перед ресурсоснабжающими организациями достигли астрономических сумм. Что ждет ДЕЗ в ближайшем будущем? Существует ли «дорожная карта» для стабилизации финансов компании? На эти и другие актуальные вопросы главного редактора «Городской газеты» Андрея Зайцева, связанные с развитием ключевой муниципальной компании городского округа, ответил директор МП «ДЕЗ ЖКУ» Руслан Гаевский.
А.З.: Руслан Геннадьевич! В Химках ни для кого не секрет, что ДЕЗ переживает далеко не лучшие времена. Сумма долгов за электричество, тепло, воду и газ превысила все мыслимые пределы. Многие предрекают компании неминуемое банкротство. Как Вы оцениваете сложившуюся на сегодняшний день в компании ситуацию, и каковы возможные пути выхода из кризиса?
Р.Г.: Действительно, долги перед ресурсниками у нас весьма значительные. На сегодняшний день в общей сложности они составляют около 800 млн рублей. Эти долги накапливались годами. Причем процесс этот начался задолго до моего прихода на должность. Решить эти вопросы в одночасье просто невозможно. Хотя серьезные подвижки в этом направлении имеются.
В частности, задолженность перед ПАО «Мосэнергосбыт» только за последний год удалось снизить в два раза. На сегодняшний день долг УК перед этой энергетической компанией составляет около 60 млн рублей. Причем в отношении 44 млн рублей идет судебное разбирательство. Мы считаем, что эта сумма была неверно начислена. Хочу особо отметить, что с ПАО «Мосэнергосбыт» нам удалось достичь полного взаимопонимания, часть долгов энергетики нам уже списали.
Приблизительно такая же картина наблюдается и относительно задолженности перед ТСК «Мосэнерго», которая на сегодняшний день составляет около 400 млн рублей. Там тоже были неправильные начисления. ТСК наши расчеты принимает, все перерасчитывается, задолженность уменьшается.
В общем, у нас есть понимание того, как выйти из сложившейся ситуации. Для этого делается все возможное. Что же касается разговоров о возможном банкротстве, такой вариант мы даже не рассматриваем.
А.З.: И все же, по какой причине компания увязла в таких долгах? Ведь озвученную Вами сумму обычному человеку даже трудно себе представить…
Р.Г.: Главная причина заключается в том, что многие собственники МКД годами не платят за услуги ЖКХ. На сегодняшний день мы имеем почти 20 тыс. лицевых счетов-должников, по которым ДЕЗ недополучил в общей сложности более 1,1 млрд рублей. То есть нам должны гораздо больше, чем задолжали мы!
А разговоры о том, что ДЕЗ собирает платежи от жильцов и не перечисляет компаниям, которые поставляют электричество, тепло, воду и газ, не соответствуют действительности. Дело в том, что все платежи проводятся через МосОблЕИРЦ, который их «расщепляет» и деньги сразу уходят ресурсоснабжающим организациям.
Проблема заключается в том, что контракт с ресурсниками лежит на ДЕЗе. Все претензии эти компании выставляют именно нам. И если кто-то из жильцов не платит по счетам, платить за них приходится нам за счет других расходов, а потом взыскивать эту сумму с жителя-неплательщика. Благо если получается. Тогда компания возвращает деньги. Если нет, то это чистый убыток.
А.З.: На счет убытков компании. Еще в начале года в городском округе разразился скандал вокруг ООО «Добрый город», которое, по мнению многих химчан, незаконно «отжало» у ДЕЗа около 200 МКД. Как Вы оцениваете сложившуюся ситуацию?
Р.Г.: Действительно, для нас это была потеря, в том числе и финансовая. Я не могу давать правовую оценку действиям «Доброго города». Это должен сделать суд. В то же время подчеркну, что мы были бы рады вернуть все эти многоэтажки в свое управление. Но я не могу подавать в суд на другую компанию, что она незаконно отобрала у нас дом. Это могут сделать только собственники МКД. Мы уже начали с ними работать. И результат, как говорится, налицо. Нам удалось вернуть обратно порядка 25 многоэтажек.
Пользуясь случаем, хочу обратиться к собственникам жилья: желающие вернуть свой дом в ДЕЗ обращайтесь в нашу компанию. Мы поможем правильно, так, чтобы с юридической точки зрения «комар носа не подточил», организовать и провести собрание, а также подготовить полный пакет необходимых документов.
А.З.: А не проще ли было не допустить развития ситуации по этому сценарию? Ведь все заинтересованные лица, в том числе и сотрудники вашей компании, видели что происходит. А сейчас вот откуда-то возникло АО «РЭУ №7 ХИМКИ», которое, судя по всему, взяло на вооружение методы «Доброго города»…
Р.Г.: А что мы можем сделать? Ведь по большому счету запретить этого им никто не может. Это общая болезнь ЖКХ в Московской области. Сюда прийти может кто угодно. Очень много московских компаний приходит. Там их поджали, вот они и идут сюда. Рынок по сути свободный. С одной стороны это, конечно, нехорошо, но с другой – вполне законно. Любая компания может прийти, предложить услуги, которые мы не предлагали, и вот уже МКД ушел. Бывает, что за год дом меняет две-три управляющие компании. Есть такие прецеденты.
А.З.: И все-таки, какие-то странные взаимоотношения сложились у вас с «Добрым городом». Ведь эта компания фактически ограбила ДЕЗ и при этом остается у вас подрядной организацией. То есть, вы им еще и даете заработать на муниципальных контрактах. Многие считают, что этот факт подтверждает версию о прямом сговоре между двумя компаниями.
Р.Г.: Все здесь значительно проще. Дело в том, что в настоящее время мы работаем с подрядчиками, с которыми еще в 2016 году были заключены аварийные контракты. В силу сложившегося финансового положения заключать новые договора мы просто не можем себе позволить. Поэтому и довольствуемся тем, что имеем. Ведь прекращать работу по обслуживанию МКД нельзя ни на один день. Иначе, вы представляете, во что может превратиться городской округ?
А.З.: Ну и последнее. В городском округе второй год подряд реализуется губернаторская программа «Мой подъезд». При этом многие собственники МКД жалуются на качество проводимых работ. Я лично как муниципальный депутат неоднократно убеждался в обоснованности таких нареканий. С чем это связано? Что мешает проводить работы таким образом, чтобы жильцы оставались довольными?
Р.Г. Главная проблема – это ограниченное финансирование программы из подмосковного бюджета. Особенно это касается 2017 года. Люди думали, что будет серьезный ремонт, а разгуляться было нельзя. Мы сделали максимум того, что можно было сделать. Тем не менее, отмечу, что мы знаем свои ошибки и работаем над ними. В текущем году работы по этой программе проводятся значительно лучше. И я уверен, что по итогам 2018 года претензий по этому поводу, во всяком случае, в адрес ДЕЗа, будет значительно меньше.
